《得分制管理》第22期落地训练营北京站圆满完成
12月10-12日，姚前进老师《得分制管理》第22期落地训练营北京站在九华山庄顺利开展。到场将近200位不同行业的企业家成员，共同开启了本次企业管理探索之旅。为后续的管理增添新的动力，带来全新的蜕变。
又到年底，企业又将面对一系列的管理“漏洞”，人才流失、绩效不均、内部意见大、收益上不去等重要问题。如何避免并解决这些问题，是每一个企业管理者始终都在钻研的难题。
本期的得分制课程，又是干货满满、充满意义的一个探索。姚老师从科学育儿和两性关系切入，到企业管理的重点，如何管理内部，如何提升效益等方面，围绕“得分制”，不断传播企业管理的重点举措。
制度不在于“多”
管理的核心是管人，管人的重点是制度。制度不在多，在于能执行，顺应人性、简单易操作、适合企业本身，伟大的公司，制度都是简单、易懂、能上墙。
看到才能知道，知道才能做到。
孙膑《孙子兵法》，6075字，全世界都在研究；约米尼，拿破仑的参谋，核心军事理论就3000字；国防大学《威慑论》，30万字，又有几个人知道？课上，姚老师举例说明伟大的兵法、言论、制度，都是简洁易懂、易操作的。
拟定各类乱七八糟上百条制度不难，难的是要浓缩提炼到四五项逻辑连贯、直击痛点的制度。
第二曲线理论
第二曲线必须在第一曲线到达巅峰之前就开始增长—— 《第二曲线》查尔斯。
只有一次又一次跨越第二曲线，才是基业长青的关键。第一个领先业务——新的增长业务——下一个业务增长。
当企业有了一项领先的业务，好比稳健迈出了第一条腿，但这条腿总有支撑不住的时候，趁还有力量的前提下，找到新的增长业务，也就是迈出第二条腿，以此循环，才能保障企业不断向前发展，基业长青。
管理 “金句”
三天两晚的课程，姚老师也分享了很多管理上的“良言金句”，总结了许多企业管理中的重点。
管理的第一个要解决的问题：谁管理谁，谁向谁汇报。
“性格不合”是比“宿舍没Wifi所以我辞职”更苍白的理由。
墨菲定律：一个面包片如果放在吧台上，你往下拨，两面都会接触地面。你如果抹果酱，抹的那一面更容易接触地面。凡事只要有可能出错，那就一定会出错。不出错是偶然的，出错是必然的。
要么不开分公司，开了就要挣钱，要么不招经理，招了就要起作用。
世界上最伟大的原则是：人们喜欢去做受到奖励的事情。
好的制度要好的执行。100分的制度，80分的执行，就是80分；30分的执行，就只值30分。
任正非在《华为的冬天》中写道：“绩效管理具备管理的所有职能：计划、组织、领导、控制。绩效管理是领导的本职工作，管理者不做绩效管理还能做什么呢？我只做最重要的事情……”
绩效管理的落脚点是为了让人更优秀，得分制的核心是为了帮助员工成长。目的一致，相辅相成，方可达到效果最大化。此时，姚老师那句“让中国没有难管的企业”又在耳边响起。
更多精彩，尽在下一期《得分制管理》落地训练营课程。